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　　會議開始，財務部***上個月公司經(jīng)濟質(zhì)量運行情況作分析報告，報告顯示，公司8月份經(jīng)濟質(zhì)量總體運行良好，各部門節(jié)能降耗工作成效顯著，同比均有所下降。隨后，公司各部門負責人分別***8月份工作總結和9月份工作計劃******進行了簡單匯報。

　　在聽取各部門的匯報后，王志團董事長作重要講話，在肯定各部門上一階段的工作同時，提出下階段的主要工作思路和工作******：

　　一、明確主業(yè)，引資招商：要切實增強緊迫感，采取有針對性的措施，全力抓好主營業(yè)務工作，積極招商引資，提升市場競爭力。

　　二、落實責任，確保安全：各部門要嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，實行安全生產(chǎn)目標管理，安全管理負責人要簽訂安全生產(chǎn)崗位責任書，做到責、權、利“三結合”。

　　三、突出業(yè)績，量化考核：規(guī)范考核機制，量化考核指標，實行績效與數(shù)字掛鉤，實現(xiàn)考核的常態(tài)化和動態(tài)化。

　　四、敢于糾錯，善于“解題”：做好檢查和督導工作，敢于糾錯、改錯、領導干部要杜絕出現(xiàn)問題互相推諉，逃避責任的情況，要積極尋求解決問題的方法和途徑。

　　五、端正作風，專業(yè)敬業(yè)：領導班子要發(fā)揚腳踏實地的工作作風，努力鞏固辦事講程序、工作講標準、管理講規(guī)范的格局。

　　本次會議確定了下一階段工作目標、工作任務及發(fā)展方向，為下階段各部門順利完成各項生產(chǎn)計劃指標任務奠定了良好的基礎。